2023年天传所公司认真贯彻落实省委、省政府国资委及PG电子集团“三抓三促”行动安排安排和事情要求，以思想看法大转变、能力素质大提升、事情作风大革新、效率效能大提高、各项事业大进步为目的“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促生长”，为公司高质量生长赋能聚力。
学习研讨有偏向，落实提升有深度。自“三抓三促”行动开展以来，天传所公司党委紧紧围绕党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设重要论述、习近平最新讲话精神制定公司理论学习计划并严格组织开展理论学习。全年公司党委理论中心组开展学习24次，所属7个党支部集中学习各15次，以最新思想武装头脑，不绝提升党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。凭据党委研讨计划党委领导班子成员紧紧围绕贯彻新生长理念、牢固深化革新效果、防备化解重大危害、完善科技立异体系等影响公司久远生长的专题在理论学习中心组开展交流。2023年党委理论中心组共开展研讨9次，7各党支部各开展研讨6次。
靠实责任做调研，结果转化显实效。“三抓三促”行动开展以来，公司制定下发《天传所公司领导班子及班子成员调研计划》，围绕公司市场开拓、人才步队建设、房产证治理、危害防控等问题，结合班子成员分工，研究确定调研课题，组织班子成员深入下层一线，查找影响和制约生长的突出问题和职工群众体贴的热点难点问题，进行全面梳理，交流调研情况，集思广益研究对策步伐，制定《调研结果转化清单》，形成31条指导实践、推动事情的思路步伐和政策举措。其中，人才步队、危害防控、钻采海内外市场拓展、自动化公司运营等事情稳步推进，效果显著。
党建融入生产经营典范创立运动深入开展。围绕公司治理效劳、条约交付、原质料采购等急难险重任务，开展破解难题立项运动，组建7支党员突击队，3个党员先锋岗、3个党员责任区，带动攻关项目，实时交付ZJ90DB钻机电控系统和网电系统，在60天内完成了BRing二极铁电源项目的计划设计、工艺设计、可靠性设计及首台套生产、调试和客户验收事情，充分发挥了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党组织的组织优势转化为公司经营优势。
明确指标任务，增进各项事情高效落地。年初公司制定了年度经营治理计划，细化目标剖析，随着“三抓三促”行动启动，公司进一步靠实责任、强化步伐、明确进度，确保完成2023年经营和事情目标任务，为推进重点事情任务落地，制定下发2023年重点事情台账任务清单，实行台账式清单化治理，对临期、超期，执行慢、推进慢的任务实时提醒预警，对完不可、不达标的提出考核处分建议，系统推动各项重点任务高效落实落地。
攻坚克难，针对疑难问题逐一破解。一是对催收困难，有争议的账款，公司法务部分对其进行了有效诉讼，截止11月追回欠款600余万元。二是提升人才步队，2023年申报享受国务院政府特殊津贴人员1人、省领军人才补选1人、省领军人才拔尖1人、2024年省级人才项目3项，乐成申报陇原青年英才2人、天水市科技追梦人1人、甘肃省制造业高质量生长和数据信息工业项目评审专家4人。同时在公司规模内启动“师徒制”培养计划，共签约70对师徒,有效解决了公司技术人才断层现象。
优化治理效能，着力降本增效。2023年以“三抓三促”行动为抓手，公司就内部结算、部分职责划分、差旅补贴、绩效考核等治理步伐进行了修订，在提升治理效能的同时，进一步优化了治理与生产运营流程，提高了生产效率�？埂敖当窘谥谇痹鲂А弊ㄏ钚卸�，以本钱管控为焦点，挖深挖尽降本潜力，增强内部本钱管控，从销售、设计、采购、生产、治理各环节降低产品本钱，提升公司总体盈利能力。
推动提质增效，盈利能力连续提升。今年5月还建立以公司董事长和财务总监为组长的治亏扭亏专项事情领导小组，明确了事情目标、步伐及事情进度，建立专项治理事情台账，凭据计划和台账内容扎实推进提质增效事情。在本钱管控方面，在满足产品预期可靠性目标下，合理选型优化计划，1-11月通过优化产品计划降低产品本钱55万元。在提升公司盈利空间方面，通过采购和供货商重复议价，利用北京天瑞物资采购平台，署理部分品牌，减少了署理商差价，节约了采购本钱，提升了盈利空间。1-11月降低采购本钱约209.6万元，消减库存757.74万元。
下一步，天传所公司将继续以“三抓三促”行动为抓手，对标党的二十着述出的重大战略安排，围绕公司生长目标，总结2023事情缺乏，紧盯2024年重点事情任务，聚焦科技立异、条约签订、防备危害隐患等方面，整合优势力量，协调各方加入，集中攻坚克难，确保生产经营各项事情取得突破性进展。
（天传所公司 邓乐明）
