公司紧紧围绕“理论武装不深、知识储备缺乏、学用结合不敷”典范问题体现 ，连续深入开展抓学习促提升 ，努力消除“知识恐慌” ，加速填补“本事赤字” ，全面增强理论武装 ，拓展学习规模 ，真正把理论学深、政策学透、业务学专。自“三抓三促”行动开展以来 ，轨道交通公司实时组织召开“三抓三促”行动发动安排集会 ，转达学习省、市、集团“三抓三促”行动发动安排会精神 ，学习“三抓三促”行动重要意义 ，明确了总体要求、主要任务 ，为“三抓三促”行动有序开展指明了偏向、提供了遵循。以“抓学习促提升”为抓手 ，凭据“干什么学什么、缺什么补什么”原则 ，加速推进各项事情落实。紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求 ，组织开展全面系统深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 ，推动主题教育理论学习、视察研究、检视整改、推动生长等重点任务领悟融合、一体推进。
公司坚持把建章立制作为治本之策 ，用制度思维和制度方法补短板、堵漏洞、固基础。凭据“抓长、抓细、抓常”要求 ，建立完善各项制度 ，进一步严肃事情纪律 ，增进干部作风转变。进一程序动全体干部职工积极性和创立性 ，营造风清气正、求实奋进的做事创业情况。同时压实“责任链” ，凝聚继续作为“向心力”。紧盯全年重点事情任务落实 ，以“清单化”明责、“台账化”治理为抓手 ，凭据“具体到岗位、量化到个人”原则 ，明确推进时序、完成时限 ，做到任务项目化、项目清单化、清单具体化 ，不绝提升执行的高度、力度和速度 ，推动各项目标任务高效率落实、高质量见效。
公司坚持立说立行、跳起摸高 ，着力在事情效能提升、重点任务落实、生长指标进位上下功夫 ，形玉成公司上下一心一意谋生长、埋头苦干抓生长、全力以赴促生长的鲜明导向和浓厚气氛。公司以不绝增强在建工程治理 ，将宁静治理、质量管控、进度治理、本钱治理等种种治理要素有效集成 ，着力做好施工组织设计、资源协调包管和宁静文明施工 ，全力推进项目建设进度 ，工程治理水平日渐提升。
公司将继续把“三抓三促”行行动为落实各项决策安排和推动各项事情高效开展的有力抓手 ，以饱满的热情、优良的作风、务实的举措 ，不绝提升业务水平 ，连续改善事情效能 ，确保“三抓三促”行动走深走实 ，推动企业高质量生长。
（轨道交通公司 李虹乐）
