自主题教育开展以来，PG电子集团兰州兰电党委对标对表党中央决策安排，认真落实集团公司事情要求，牢牢掌握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，高站位研究谋划，高标准推动落实，紧紧围绕“三抓三促”行动和“提质增效”事情主线，将主题教育与重点事情有机融合，一体推进，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在效果。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，明确理论学习总体目标、主要内容、学习安排和事情要求。领导班子成员以上率下，先行先学，各党支部依托“三会一课”、主题党日等形式，形成“领导小组牵头抓总、各部分统筹联动、各党支部积极加入”的事情花样，组织党员读原著学原文悟原理，在相互交流、相互启发中提升学习效果。公司党委班子成员在所在党支部围绕党的二十大精神开展专题宣讲，各党支部书记在本支部讲授专题党课，实现了党员学习教育全笼罩。全年公司党委“第一议题”学习24次；党委理论学习中心组学习21次、专题研讨4次、交流研讨27人次、撰写心得体会46篇，党员领导干部带动讲党课15次，受教育党员干部630人次。宽大党员在深学细照笃行中坚定了理想信念、找准了政治偏向、获得了思路要领、明确了使命任务。通过举办“兰电大讲堂”、制度宣贯等种种培训，对公司治理制度进行宣贯，进一步增强制度执行力，提升危害防备能力和经营治理水平。2023年，共组织培训51次，加入培训人员1052人次。严格落实意识形态事情责任制，连续增强和维护网络意识形态领域宁静；在公司网站、微信民众号开设“三抓三促”宣传和“主题教育”宣传专栏对特色经验和主要做法进行了报道宣传。
兰州兰电党委始终坚持突出问题导向和目标导向，注重通过视察研究开路，使调研成为解决问题、增进生长的实际行动。制定了《主题教育视察研究实施计划》，班子成员结合分担领域和个人职责分工，以发明问题、剖析问题、解决问题，推动提质增效为落脚点，通过座谈交流、谈心谈话、随机走访、问卷视察、统计剖析等多种方法，全面了解事情进展情况、保存问题及好的经验做法，高质量完成《关于提升物业公司营利水平的调研报告》《关于人才步队建设的调研报告》《关于应收账款清欠的调研报告》《关于防备财务危害的调研报告》等调研报告4篇。注重调研结果转化，组织召开调研结果交流会，领导班子成员就调研中发明的问题等深入交流，分享心得，剖析原因，集思广益研究对策步伐，切实把调研结果转化为高质量生长拭魅招硬招。
增强战略相助，与中国水发兴业能源集团有限公司签订《战略相助框架协议》；增强资产运营治理，与甘肃资产治理公司签订《资产委托经营治理协议》，对位于白银、漳县、陇西等处不良资产多渠道招租出租；盘活现有资产，对原址厂房、园地及其他建筑物轻易置资产多渠道实现出租，提高资产出租收益。提高风电运营治理，接纳多种方法提高电力交易水平；开展预防性检修，增强设备维护保养，提高设备完好率，降低弃风率，力争做到“应发尽发”；加大技改投入，不绝完善风机备件技术台账，不绝推进机组部分备件国产化，降低机组维护本钱。截至11月底，累计完成结算电量8054万度。兰电物业公司立异物业效劳理念，积极拓展物业效劳项目和增值效劳，不绝提升效劳品质创收增效，逐步树立兰电物业效劳品牌。
坚持“以职工为中心”事情导向，向职工通报兰电公司党委的体贴关爱，开展多种形式“送温暖”运动。为42名女职工购置女职工特殊疾病包管，为131名职工购置职工相助安康医疗包管，有12名职工享受了相关包管补贴；组织开展“夏送清凉”“金秋助学”“冬送温暖”、健康体检等运动，着力提升职工满意度、获得感和幸福感。坚持以人为本，着力解决职工群众关注的急难愁盼问题。公司将化解历史遗留“挂号难”“办证难”等问题作为“我为群众办实事”的重点任务，本着先易后难连续跟进原则，建立衡宇产权证治理事情小组，积极对接相关单位，破解房产“办证难”问题。截至目前，发放龚家湾高层5#、6#号楼364户钥匙，分派腾空旧房141户，已办结发放衡宇产权证1430户，切实包管了群众正当权益。
（兰州兰电 高 婧、张云帆）
