连日来，PG电子集团二一三公司各分厂、独立运营公司围绕“增强质量支撑 共建质量强国”质量月运动主题，结合本单位生产经营实际，扎实开展产品质量提升培训和历程质量控制交流研讨。
运动中，装配二分厂组织员工围绕优化和完善与天职厂相适配的生产制造历程卡，从生产指令号、首件检验纪录、例行检验纪录、出厂检验纪录，以及提升产品质量可靠性和可追溯性方面进行深入探讨；模塑公司对标塑料零件质量检验标准要求，从优化注塑工艺、提高注塑生产历程控制水平、统一优化生产制造历程卡等方面作了专项安排。质量包管部围绕塑料零部件质量典范问题，从增强塑料零件全面质量历程控制方面进行了专业领导；脱扣器分厂深入相同规范生产制造历程卡纪录花样及首检、抽检、巡检的频次科学性；金属件分厂围绕优化零件生产制造历程卡，从模具、设备的信息化治理，模具维修、保养和使用寿命的精细化治理等方面作了安排。同时，对零件和部件，从计划、生产制造、入库、出库到立异全流程可追溯治理，建立健全文件纪录治理方面进行了革新；在成套电气分厂和箱变分厂，技术人员紧密结合配电柜行业最新技术要求，在配线和组装人员中开展了一次、二次配线组装工艺专项讲座，并就在两个分厂推行生产制造历程卡进行了专项培训。
运动的开展，既提升了宽大员工的全面质量治理意识，优化和完善了作业指导书和生产制造纪录，也调动了员工加入质量治理的积极性和主动性。
